SINTESI DEL QUADRO DI RIFERIMENTO E AMBITI DI INDAGINE E APPROFONDIMENTO

Lo Humanity-Centered Futures Lab nasce come gruppo di lavoro permanente della Società Italiana di Ergonomia e Fattori Umani (SIE), con l’obiettivo di costruire un ponte metodologico e scientifico tra l’ergonomia, lo strategic foresight e il design sistemico orientato all’umanità nel suo complesso. Il Gruppo si costituisce in continuità con il gruppo di lavoro WUDSIE, portando in seno alla SIE una base scientifica e una rete di collaborazioni internazionali sviluppate nel corso degli anni precedenti.
In questo quadro, il Gruppo si radica esplicitamente nella tradizione scientifica dell’ergonomia e dei fattori umani, intesa come disciplina che studia le interazioni tra esseri umani, sistemi e contesti per migliorarne la compatibilità, la sicurezza e il benessere. Il contributo specifico del GdL alla SIE consiste nell’estendere questa prospettiva verso una dimensione temporale e sistemica più ampia: applicare il rigore metodologico dell’ergonomia all’analisi e alla progettazione anticipatoria dei sistemi futuri, rendendo il foresight uno strumento operativo per ergonomi e professionisti dei fattori umani.
Il gruppo si propone di ampliare la tradizionale prospettiva Human-Centered, focalizzata sulla singola persona, ad una visione Humanity-Centered (Norman, 2023): progettare per l’umanità significa riconoscere che ogni interazione uomo-sistema genera impatti sociali, organizzativi e ambientali che richiedono una governance anticipatoria e sistemica.
La mission del Gruppo è promuovere l’integrazione metodologica tra ergonomia, foresight e design sistemico, sviluppare ricerche e strumenti applicativi in grado di supportare stakeholder pubblici e privati nell’esplorazione di futuri possibili e nella progettazione di sistemi tecnologici e organizzativi coerenti con i bisogni dell’umanità e con la sostenibilità degli ecosistemi socio-tecnici.:

Ambiti di indagine e approfondimento

Il Gruppo struttura il proprio lavoro attorno a tre assi complementari, che riflettono sia le competenze maturate che la visione di apertura verso comunità disciplinari al di fuori dell’ergonomia:
a) Leggere il futuro: scenari e segnali deboli
Sviluppo e applicazione di metodologie di strategic foresight — horizon scanning, analisi STEEP, cross-impact analysis, scenario planning — per esplorare i futuri possibili dei sistemi di lavoro, salute e cura. Il gruppo produce scenari e roadmap utilizzabili da organizzazioni, aziende e istituzioni per orientarsi in contesti di alta incertezza e complessità.
b) Orientare le decisioni: governance anticipatoria
Traduzione dei risultati del foresight in strumenti pratici di supporto alle decisioni strategiche. Il gruppo lavora con stakeholder pubblici e privati per sviluppare percorsi di innovazione, valutare tecnologie emergenti e definire priorità di intervento in un’ottica di lungo periodo.
c) Progettare sistemi: Humanity-Centered Design per il futuro
Progettazione di tecnologie, servizi e organizzazioni coerenti con i bisogni umani e con la sostenibilità degli ecosistemi socio-tecnici. Il gruppo promuove l’adozione di approcci Humanity-Centered anche in comunità disciplinari al di fuori dell’ergonomia.

OBIETTIVI / ATTIVITÀ OPERATIVE / TEMPI IPOTIZZABILI

Le attività del Gruppo si articolano in tre livelli complementari: attività fondative, volte a costruire le basi operative e scientifiche del GdL; output scientifici, che traducono il lavoro del gruppo in contributi tangibili alla comunità ergonomica; momenti di disseminazione e visibilità, che promuovono il posizionamento del GdL a livello nazionale e internazionale.

1. Attività fondative

• Consolidamento della rete interna SIE sul tema Foresight, Ergonomia e Design sistemico
• Elaborazione di un Documento di Posizionamento SIE su Ergonomia e Foresight

2. Output scientifici

• Sviluppo di pubblicazioni scientifiche e case study

3. Disseminazione e visibilità

• Partecipazione strutturata al XIII Congresso Nazionale SIE (Ivrea 2026)
• Comunicazione e presenza online

Tempi: in coerenza con il calendario congressuale 2026.

4. Sviluppo di pubblicazioni scientifiche e case study

Modalità di realizzazione:

• Pubblicazioni metodologiche sull’integrazione tra foresight ed ergonomia
• Contributi sull’approccio Humanity-Centered applicato ai sistemi socio-tecnici complessi
• Sviluppo di case study con aziende, startup e acceleratori
• Organizzazione e partecipazione a eventi di public engagement

Il Gruppo vanta già una solida base di produzione scientifica internazionale. Tra i risultati più significativi: la pubblicazione dell’articolo “How will technology change people’s home care in the next 20 years? A strategic foresight study” sulla rivista Ergonomics (2024); il contributo “Studio di previsione strategica: come cambierà la tecnologia nell’assistenza domiciliare?” premiato con il Premio Paolo Campanella 2023 al XIV Congresso Nazionale SIMM come miglior contributo congressuale; la ricezione dell’Honorable Mention al World Usability Day Design Challenge 2023 per il progetto “Shaping future Home Healthcare through Human-Centered Foresight: the Optimens case study”, presentato successivamente come oral presentation all’International Human Computer Interaction Conference 2024 di Washington DC. Questo patrimonio scientifico costituisce la base su cui il GdL intende costruire la propria traiettoria di ricerca nell’ambito della SIE.
Risultati attesi: consolidamento della produzione scientifica del gruppo; visibilità internazionale e trasferimento di conoscenza verso il mondo dell’impresa.

Tempi: 12 mesi.

5. Elaborazione di un Documento di Posizionamento SIE su Ergonomia e Foresight
Modalità di realizzazione:

• Redazione collegiale di un position paper sull’integrazione metodologica tra ergonomia e strategic foresight
• Analisi dei principali framework esistenti e proposta di un approccio Humanity-Centered originale
• Integrazione con riferimenti normativi e buone pratiche internazionali

Risultati attesi: documento ufficiale SIE; strumento di riferimento per interlocuzioni istituzionali e accademiche.
Tempi: 12 mesi.

6. Comunicazione e presenza online
Modalità di realizzazione:

• Il gruppo dispone già di propri canali di comunicazione e di una pagina online dedicata
• Sarà possibile stabilire un collegamento dal sito SIE alla pagina del gruppo, garantendo visibilità all’interno della comunità ergonomica nazionale
• Produzione di contributi divulgativi su temi di foresight ed ergonomia
• Presenza su canali professionali e accademici internazionali

Risultati attesi: maggiore riconoscibilità pubblica del Gruppo; consolidamento dell’immagine SIE come interlocutore qualificato sul tema.
Tempi: avvio immediato; sviluppo progressivo.

RICADUTE OPERATIVE DELLE ATTIVITÀ PROPOSTE: POSSIBILI VANTAGGI PER LA SIE

Per la SIE i vantaggi sono molteplici:
Benefici scientifici

• Sviluppo di un approccio metodologico innovativo — lo Humanity-Centered Design — che amplia e arricchisce il contributo dell’ergonomia ai sistemi complessi del futuro
• Contributo alla formazione di una nuova generazione di ergonomi capaci di integrare pensiero anticipatorio e rigore metodologico

Benefici istituzionali

• Posizionamento della SIE come riferimento scientifico nazionale e internazionale sull’integrazione tra ergonomia, strategic foresight e design sistemico
• Consolidamento di reti di collaborazione con organismi internazionali e con comunità di ricerca interdisciplinari

Benefici di posizionamento

• Incremento della visibilità e del ruolo della SIE nel dibattito scientifico e istituzionale sulle trasformazioni del lavoro, della sanità e dei sistemi socio-tecnici

Capofila: Federica
Data: Aprile 2026